2025年7月15日，由扬州市物业管理协会主办、新能源物业承办的“扬州物业说”2025年第二期企业家沙龙成功举办。扬州市物业管理协会会长刘铁、副会长王国兵、周丹、秘书长葛军民等参加活动。泰兴市物业行业协会秘书长潘仁虎受邀参加活动。
本期沙龙主题为包干制、酬金制在物业管理中的案例分享与借鉴启示，参与沙龙的嘉宾围绕《江苏省物业服务质量提升行动实施方案》提出的“探索开展由业主委员会收取物业费、采取包干制以外的物业收费方式试点的话题进行了深入交流与探讨。邀请了万科物业、中海物业、浙江智想大成物业、新能源物业等来自扬州市及泰兴市物业服务企业代表，围绕包干制、酬金制等物业管理模式创新问题进行了主旨演讲。
中海物业扬州分公司副总经理廖仕瑶深度分析了包干制和酬金制两种管理模式的利弊，并对当前形势下包干制的前景作了分析。新能源物业集团和美第项目经理丁玲分享了其服务的项目的酬金制模式运行情况，并通过小区几年来的运作实践，详细破析了酬金制模式给小区带来的好处和弊端。
南京万科物业第五分公司总经理王国兵分享万科正在试行的"弹性定价"创新模式，他们试验性地将服务拆解为508个节点，让业主自主选择、自由组合，有效调节了业主与物业服务企业间关于价格高低之争。浙江智想大成物业集团苏扬区域总经理黄永玉分享了其接管的泰兴一个物业更迭项目试点实行“一费制”的经验，他们试验性将物业费、公共能耗费、日常维修费等打包为综合费用，只收一种费用，减少了业主对公共能耗等代收代支费用的投诉。
泰兴市物业管理协会秘书长潘仁虎表示，无论采取何种模式，“透明共建、质价相符”都是破解行业信任危机的关键。
扬州市物业管理协会秘书长在总结时指出，无论选择什么样的物业管理模式都需要业主们结合自己小区的项目规模、业主情况、费用标准、服务标准等实际来因地制宜地作出最适合自身实际的选择，而科技赋能将成为今后降本增效的重要抓手。
活动结束前，扬州市物业管理协会会长刘铁引用一位资深专家的观点强调指出，物业管理的出路，在于法律法规的完善，沙龙进行的分享和探讨，本质上都是在为制度完善探路。面对行业困境，他提出两点建议：一是回归初心，踏踏实实为业主服务，以担当和付出赢得信任；二是拥抱科技，向科技要效益。
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